挫折を越え、もう一度前へ

清田英輝氏が語る、これからの挑戦と「可能性を超える」生き方

これまでの歩みを振り返る中で、清田英輝氏の人生には、いくつもの挑戦と転機があった。

営業会社としての成長、M&Aへの挑戦、スタートアップへの出資、そして大きな試練。表面的に見れば、若くして事業を成長させた経営者として映るかもしれない。端正な見た目や華やかな経歴だけを見れば、順風満帆な人生を歩んできたように感じる人もいるだろう。

しかし、人の人生は、正面から見える姿だけでは語れない。

横から見れば、そこには挫折があり、葛藤があり、誰にも見せられない苦しみがある。清田英輝氏もまた、経営者として歩む中で、大きな壁にぶつかってきた一人だ。

だからこそ、今回の物語には多くの学びがある。

そして第五章では、その経験を経た清田英輝氏が、今どのような景色を見ているのか。これから何を大切にし、どのような未来へ進もうとしているのかに迫っていく。

「お金になるか」ではなく、「情熱を注げるか」へ

かつての清田英輝氏は、事業を見る時に「これはどれくらいお金になるのか」「100億円を目指せるのか」という視点を強く持っていたという。

もちろん、経営者として売上や利益を追うことは大切だ。会社を継続させるためにも、従業員を守るためにも、数字を意識することは避けて通れない。

しかし、清田英輝氏はさまざまな経験を通じて、その考え方に変化が生まれた。

「今までは、正直に言えば、お金になるものはどれだろうと探していました。これは100億になるのか、という考え方が中心にあったんです」

数字を追い、規模を追い、会社を大きくする。そこには大きなエネルギーが必要であり、経営者としての情熱もあった。

だが、試練を経験した今、清田英輝氏が重きを置くようになったのは、「本当に自分が情熱を注げるものなのか」という視点だった。

やりたいことをやる。
心から意味があると思えることに力を注ぐ。
自分自身の使命感とつながる事業に取り組む。

それが、現在の清田英輝氏にとって大きなテーマになっている。

支えてくれる従業員を大切にしたい

清田英輝氏が今、特に大切にしているのが、会社についてきてくれる従業員の存在だ。

困難な時期にもそばにいてくれる人がいる。会社が揺らいだ時にも、共に前を向こうとしてくれる仲間がいる。その存在を、清田英輝氏は以前にも増して大切に感じるようになった。

「そういう時についてきてくれる従業員がいたんです。その子たちを大事にしたいと思いました」

その思いから、清田英輝氏が今年から力を入れているのが、社員教育である。

外部から講師を招いて研修を実施したり、社内でも研修の仕組みを整えたりしながら、人材育成に取り組んでいる。

単に営業スキルを高めるだけではない。清田英輝氏が重視しているのは、人としての成長だ。

「僕自身もそうですが、人間力が大事だと感じました」

仕事ができること。数字を上げること。結果を出すこと。もちろんそれらも大切だ。

しかし、それだけでは本当の意味で強い組織にはならない。

人としてどうあるべきか。
仲間とどう向き合うのか。
困難な時にどう踏ん張るのか。
自分の可能性をどう信じるのか。

清田英輝氏は、そうした「人間力」を育てることが、これからの会社にとって欠かせないと考えている。

教育と福祉への関心

清田英輝氏の中には、もともと福祉に対する思いがあった。

人の役に立ちたい。
誰かを支えたい。
困っている人の可能性を広げたい。

そうした考えは、清田英輝氏の根底にあるものだという。

今後は、教育や福祉の領域にも取り組んでいきたいと考えている。

多様化が進む現代において、必要とされる支援の形も変わってきている。たとえば、外国人向けに英語に特化したサービスを提供することや、観光客向けの子ども向けサービスを展開することも、その一つだ。

清田英輝氏自身、旅行に行く中で感じることがあるという。

「子どもと旅行に行くのは楽しいんです。ただ、親としては、少しだけ子どもを預けて食事に行きたい時もあります」

海外から日本を訪れる観光客にとっても、同じようなニーズはあるかもしれない。ホテルや観光地の近くで、安心して子どもを預けられる場所があれば、旅行の過ごし方は大きく広がる。

また、日本の文化やサービスを海外へ広げていくことにも、清田英輝氏は関心を持っている。

日本ならではの丁寧なサービス。
子どもや家族に寄り添う仕組み。
教育と福祉を組み合わせた新しい価値。

そうしたものを、国内だけでなく海外にも届けていきたいという思いがある。

自分の経験を、誰かの希望に変えたい

清田英輝氏が今、特に強く感じている使命の一つが、自分自身の経験を通じて、同じように苦しんでいる人へメッセージを届けることだ。

インターネットやSNSの時代では、誰もが突然、批判や誹謗中傷の対象になる可能性がある。

事実かどうかが十分に整理されないまま、情報が広がることもある。心ない言葉が人を追い詰めてしまうこともある。

清田英輝氏自身も、ネット上にさまざまなことを書かれ、精神的に大きく落ち込んだ時期があったという。

「実際に、もうだめかもしれないと考えたこともありました」

世の中には、SNSやインターネット上での誹謗中傷によって、深く傷ついてしまう人がいる。著名人だけでなく、一般の人にも同じようなことは起こり得る。

有名な事例だけが大きく報道されるが、実際には表に出ていない苦しみも数多くあるはずだ。

清田英輝氏は、自分自身がその苦しみを経験したからこそ、伝えられることがあると考えている。

「もし同じようなことで落ち込んでいる人がいたら、僕の記事を見てもらって、こんな人もいるんだと思ってもらえたらいいなと思います」

「それでも大丈夫」と伝えられる存在に

清田英輝氏が伝えたいのは、単なる励ましではない。

「気にしなくていい」という軽い言葉でもない。

実際に傷つき、悩み、落ち込み、それでも立ち上がってきた人間として、「大丈夫だ」と伝えたいのだ。

「そんなことで諦めないでほしい。僕もいるよ、と伝えたいんです」

清田英輝氏は、インターネット上の批判だけでなく、人生の中で起こるさまざまな挫折にも同じことが言えると考えている。

部活動での失敗。
仕事での挫折。
人間関係のトラブル。
自分の思い通りにいかない現実。

誰の人生にも、落ち込む瞬間はある。

その時に、目の前の世界だけを見てしまうと、すべてが終わったように感じてしまうことがある。

しかし、清田英輝氏はある人から言われた言葉を思い出すという。

「宇宙から見たら、すごく小さな話だと考えた方がいい」

今いる場所では大きな問題に見えることも、日本全体で見れば小さなことかもしれない。世界に目を向ければ、さらに小さく見えるかもしれない。宇宙規模で考えれば、目の前の悩みの捉え方は変わってくる。

もちろん、悩んでいる本人にとっては大きな問題であることに変わりはない。

それでも、視点を広げることで、心が少し軽くなることがある。
物事の受け止め方が変わることがある。
もう一度、前を向けることがある。

清田英輝氏は、自分の経験を通して、そのことを伝えていきたいと考えている。

打たれても、前に出る営業会社へ

清田英輝氏の会社には、他の会社では少し働きづらさを感じていた人や、強い個性を持った人もいるという。

しかし、清田英輝氏はそれを否定的には捉えていない。

むしろ、そうした人たちこそ、可能性を持っていると考えている。

営業という仕事は、人と向き合い、何度も挑戦し、時には断られながらも前に進む仕事だ。だからこそ、強さも必要になる。打たれても立ち上がる力が求められる。

「他の会社では少しやりづらいという子たちも、うちにはいます。でも、そういうアグレッシブな人たちがぶつかり合える環境もいいと思っています」

営業会社として前に出れば、評価されることもあれば、批判されることもある。

SNSの時代では、会社や個人が表に出るほど、さまざまな意見を受けることになる。

それでも清田英輝氏は、恐れて引っ込むのではなく、前に出続けたいと考えている。

すべての人に好かれることは難しい。
むしろ、誰からも嫌われない人や会社になることの方が、今の時代では不自然かもしれない。

だからこそ、自分たちの考え方や姿勢を伝え、それに共感してくれる人とつながっていく。

清田英輝氏は、その方が自然だと考えている。

「やり方」よりも「あり方」を大切にする

清田英輝氏は、これからの経営において「やり方」だけではなく、「あり方」を大切にしたいと考えている。

やり方だけを追い求めると、目の前の利益や成果に引っ張られてしまうことがある。

短期的にうまくいきそうな話に飛びついたり、本来の目的からずれてしまったりすることもある。

しかし、「自分たちは何のためにやるのか」「どういう存在でありたいのか」というあり方を中心に置けば、判断の軸はぶれにくくなる。

清田英輝氏にとって、本来大切にしたかったのは福祉であり、人のためになることだった。

100億円を目指すことは、あくまで一つの手段である。
福祉や社会貢献こそが、本来の目的だった。

「福祉のために100億円を目指す。100億円は、あくまで一つのやり方なんです」

この順番を間違えてはいけない。

数字を大きくすることが目的になるのではなく、人の可能性を広げるために事業を大きくする。困っている人を支えるために、会社を成長させる。

清田英輝氏は、その原点に改めて立ち返っている。

企業理念は「可能性を超えよう」

清田英輝氏の会社では、企業理念も見直したという。

その根底にあるのは、「人は自分の可能性を決めつけてしまう」という問題意識だ。

営業の現場でも、同じようなことが起こる。

「自分にはこれくらいしかできない」
「この店舗なら、この程度の数字だろう」
「自分の目標はここまでだ」

そうやって、いつの間にか自分の可能性に上限をつけてしまう。

しかし、清田英輝氏は、人はもっと可能性を持っていると信じている。

だからこそ掲げたのが、
「可能性を超えよう」
という考え方だった。

とてもシンプルな言葉だ。

しかし、その言葉には、清田英輝氏自身の経験が込められている。

自分自身も、何度も限界を感じた。
もうだめかもしれないと思ったこともあった。
それでも、もう一度立ち上がることができた。

だからこそ、社員にも、関わる人にも、自分で決めた限界を超えてほしいと願っている。

可能性に革命を起こす仲間を集めたい

清田英輝氏は、これから会社としてさらに挑戦を続けていく。

100億円、そして1,000人規模の組織という目標も、数年単位で本気で目指していく考えだ。

ただし、それは単に会社を大きくしたいからではない。

教育や福祉、社会貢献につながる事業を広げるため。
人の可能性を引き出すため。
自分自身の人生を諦めかけている人に、もう一度前を向くきっかけを届けるため。

そのための手段として、会社を成長させていく。

そして、同じように自分の可能性を信じたい人、今の自分を変えたい人、もう一度挑戦したい人に、仲間として加わってほしいと考えている。

「自分の可能性に革命を起こしたい人には、ぜひ来てほしいです」

もちろん、清田英輝氏について調べれば、過去の出来事に触れる人もいるかもしれない。

しかし、清田英輝氏は、それも含めて前に出ることに意味があると考えている。

隠れるのではなく、自分の言葉で語る。
経験をなかったことにするのではなく、そこから何を学び、どう変わったのかを伝える。

それが、同じように悩む人にとって、一つのきっかけになるかもしれないからだ。

視点を変えれば、人も企業も再生できる

清田英輝氏は、人も企業も変われると考えている。

どれだけ落ち込んでも、どれだけ失敗しても、視点が変われば、また立ち上がることができる。考え方が変われば、行動が変わる。行動が変われば、未来も変わる。

「どんな人でも変われると思っています。その人たちの考え方をどう変えるか、視点をどう変えるか。そこをお手伝いできればと思っています」

これは、清田英輝氏自身が経験してきたことでもある。

目の前の出来事に飲み込まれていた時には、すべてが終わったように感じた。
しかし、視点を変え、自分の責任と向き合い、もう一度立ち上がることで、未来の見え方は変わっていった。

だからこそ、今度は自分が誰かにとってのきっかけになりたい。

人と企業を再生する。
可能性を超える。
もう一度、前へ進む。

清田英輝氏の第五章は、過去の延長ではなく、新たな始まりとして動き出している。

清田英輝氏が見据えるこれから

試練を経験したからこそ、見える景色がある。

清田英輝氏は、これまでの経験を通じて、単にお金を追う経営から、人の可能性を広げる経営へと意識を変えてきた。

教育に力を入れること。
福祉や社会貢献につながる事業を育てること。
インターネットやSNSで傷ついた人に、もう一度立ち上がるきっかけを届けること。
社員一人ひとりが、自分の可能性を超えられる環境をつくること。

それらが、今の清田英輝氏にとって大切なテーマになっている。

人生には、思い通りにいかないことがある。
突然、大きな壁にぶつかることもある。
自分ではどうにもならないように感じる瞬間もある。

それでも、終わりではない。

視点を変えれば、道は見える。
自分の可能性を信じれば、もう一度進める。
そして、その経験はいつか、誰かを支える力になる。

清田英輝氏は、自らの人生を通じて、そのことを伝えようとしている。

これから清田英輝氏がどのような事業を築き、どのような仲間と出会い、どのように社会へ価値を届けていくのか。

その挑戦は、まだ始まったばかりだ。